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當(dāng)前，神南礦業(yè)公司搬家中心四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)已全面打響，6礦7個(gè)工作面的任務(wù)正緊張推進(jìn)。在安裝六隊(duì)的車間與各項(xiàng)目部間，筑匠班班長(zhǎng)李小華的身影始終忙碌——他是“萬千百”工程淬煉出的金牌班組長(zhǎng)，是攻克垛架檢修難題的技術(shù)尖兵，更是隨叫隨到的項(xiàng)目支援先鋒。十七年扎根一線，他用堅(jiān)守、創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，在平凡崗位上點(diǎn)亮“微光”，為打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)注入基層職工的奮斗力量。

從“技術(shù)尖兵”到“班組領(lǐng)航人”

“四年三次淬火，每次都是脫胎換骨?！睋崦兠杭瘓F(tuán)“萬千百”工程金牌獎(jiǎng)?wù)?，李小華的話里滿是對(duì)成長(zhǎng)的感慨。2021年起，他踏上這場(chǎng)歷時(shí)四年的“熔爐鍛造”：“萬”級(jí)全員輪訓(xùn)時(shí)，他白天跟著老師傅鉆研垛架檢修細(xì)節(jié)，晚上整理設(shè)備參數(shù)，筆記本上記滿了技術(shù)要點(diǎn)與管理困惑；“千”級(jí)高端班課堂上，“數(shù)字管理”“戰(zhàn)略視野”等新理念讓他眼前一亮，他第一次意識(shí)到“帶班組不僅要技術(shù)硬，更要懂方法”；“百”級(jí)終極闖關(guān)階段，他帶著筑匠班的創(chuàng)新案例站上答辯臺(tái)，從緊張到忘詞到從容闡述“嚴(yán)管與厚愛”的辯證關(guān)系，最終從萬名班組長(zhǎng)中突圍，捧回沉甸甸的金牌。

這場(chǎng)淬煉不僅讓他實(shí)現(xiàn)“坐著能寫、站著能講、動(dòng)手能創(chuàng)”的蛻變——辯論賽上的精彩發(fā)言、演講臺(tái)上的管理分享，成了其他班組的學(xué)習(xí)范本；更讓他摸清了帶隊(duì)伍的核心：“以前覺得班長(zhǎng)只要自己干得好就行，現(xiàn)在才明白，要讓整個(gè)班組都強(qiáng)起來，得既當(dāng)‘技術(shù)帶頭人’，又做‘暖心領(lǐng)航人’。”

啃下“硬骨頭”，檢修率滿格省百萬

四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中，垛架作為井下支護(hù)的關(guān)鍵設(shè)備，其檢修質(zhì)量直接關(guān)系生產(chǎn)安全。此前，筑匠班負(fù)責(zé)的垛架檢修一直受“單向閥密封精度不足”困擾，檢修率僅80%，不合格的垛架要么返廠重修，要么更換新件，既耽誤工期又增加成本?！懊恳粋€(gè)零件的精度，都連著井下兄弟的安全，絕不能將就！”李小華帶著11名組員扎進(jìn)車間，開啟“白加黑”攻堅(jiān)模式。

白天，他帶頭趴在設(shè)備旁拆解零件，手上的油污洗了又沾，反復(fù)測(cè)試不同材質(zhì)密封件的適配度，連指尖磨出繭子都沒察覺；晚上，他召集大家圍坐在一起，對(duì)照?qǐng)D紙分析問題，還特意聯(lián)系廠家技術(shù)人員遠(yuǎn)程請(qǐng)教，常常討論到深夜。一個(gè)多月后，他們終于找到突破口——通過優(yōu)化密封件材質(zhì)與安裝工藝，讓單向閥密封精度達(dá)標(biāo)。改造后，垛架檢修率從80%躍升至100%，僅這一項(xiàng)改進(jìn)，每年就能為中心節(jié)約采購成本700萬元，為四季度設(shè)備保障掃清了“障礙”。如今走進(jìn)檢修車間，整齊擺放的垛架、貼滿流程貼紙的檢修臺(tái)、實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)的電子屏，都是他“匠心”的最好見證。

隨叫隨到的“及時(shí)雨”，撐起支護(hù)“安全傘”

四季度各項(xiàng)目部任務(wù)緊張，李小華除了負(fù)責(zé)車間垛架檢修，還要兼顧各項(xiàng)目部地面設(shè)備的組裝及支護(hù)工作——只要項(xiàng)目部有需求，他永遠(yuǎn)“隨叫隨到”。今年三季度末，某項(xiàng)目部因井下支護(hù)進(jìn)度吃緊，急需完成一批地面設(shè)備組裝與垛架檢修，接到通知時(shí)，李小華剛結(jié)束車間的加班任務(wù)，連晚飯都沒顧上吃，就帶著2名技術(shù)骨干趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

抵達(dá)后，他第一時(shí)間對(duì)照?qǐng)D紙梳理流程，根據(jù)項(xiàng)目部作業(yè)進(jìn)度分配任務(wù)：“小張負(fù)責(zé)設(shè)備部件拼接，老王盯緊垛架軸承檢查，我來裝支護(hù)結(jié)構(gòu)——這部分精度要求高，差一毫米都不行?！边B續(xù)3天，他們從清晨忙到深夜，連喝水都在工位旁。有次遇到支護(hù)結(jié)構(gòu)螺栓對(duì)位難的問題，李小華趴在設(shè)備上調(diào)整了半個(gè)多小時(shí)，起身時(shí)腰都直不起來，卻笑著說：“現(xiàn)在多花點(diǎn)時(shí)間，井下作業(yè)就能少點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，值！”最終，團(tuán)隊(duì)提前1天完成任務(wù)，為項(xiàng)目部趕上四季度進(jìn)度爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間?！袄畎嚅L(zhǎng)就是‘及時(shí)雨’，有他在，我們心里就踏實(shí)。”項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的這句話，道出了大家對(duì)他的認(rèn)可。

剛?cè)岵?jì)守安全，創(chuàng)新管理提效能

“工作干不好可以重干，安全出了事沒有第二次機(jī)會(huì)！” 這是李小華在班前會(huì)上常說的話，也是他帶領(lǐng)筑匠班護(hù)航四季度安全的“底線”。他摸索出一套“剛?cè)岵?jì)”的安全管理法：班前會(huì)，他會(huì)拿出自制的《崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判清單》，逐一拆解垛架檢修、設(shè)備組裝中的6類風(fēng)險(xiǎn)因子——“零件安裝不到位可能引發(fā)設(shè)備故障”“高空組裝要系好安全帶”，讓每個(gè)組員帶著“風(fēng)險(xiǎn)賬”上崗；生產(chǎn)過程中，他借助鵬云智慧班組系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤隱患排查情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動(dòng)“責(zé)任人-班組長(zhǎng)-安全部”三級(jí)響應(yīng)鏈，確保隱患當(dāng)天整改到位；班后會(huì)，他不搞“批評(píng)式總結(jié)”，而是先肯定大家的亮點(diǎn)，再引導(dǎo)組員主動(dòng)反思不足，讓安全理念悄悄融入每個(gè)人的工作習(xí)慣。

在嚴(yán)管之外，他的“厚愛”也溫暖著班組每個(gè)人。當(dāng)班組成員老張父親重病時(shí)，他連夜組織捐款，還悄悄調(diào)整排班讓老張能兼顧家庭。同時(shí)，他還把創(chuàng)新融入管理：首創(chuàng)《班組作業(yè)指導(dǎo)書》，將垛架檢修、設(shè)備組裝流程標(biāo)準(zhǔn)化，新員工上手速度提升50%；推行“班前5分鐘目標(biāo)聚焦+班后5分鐘復(fù)盤迭代”模式，砍掉7類作業(yè)浪費(fèi)，工作效率提高30%；通過“1+2”導(dǎo)師制，班組技能合格率提升25%。在他的帶領(lǐng)下，筑匠班連續(xù)7個(gè)月實(shí)現(xiàn)“零三違”，隱患整改率同比提升8%，成了四季度攻堅(jiān)中的“安全標(biāo)桿班組”。

如今，十七年過去，李小華依然保持著每天提前半小時(shí)到崗的習(xí)慣：在車間檢查垛架檢修進(jìn)度，在項(xiàng)目部協(xié)調(diào)設(shè)備組裝，在班前會(huì)叮囑安全要點(diǎn)。這位煤海深處的“金牌班長(zhǎng)”，沒有驚天動(dòng)地的壯舉，卻用日復(fù)一日的堅(jiān)守與創(chuàng)新，把平凡的崗位干出了不凡的價(jià)值。正如他常說的：“我們都是煤海里的一束微光，只要每個(gè)人都把自己的事干好，就能匯聚成照亮四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的‘火炬’！”。（供稿：王今）