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西部決策網(wǎng)訊（記者帥華鋒 通訊員 王雪梅）今年來，兩當(dāng)縣供銷聯(lián)社堅守“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”根本宗旨，以破解農(nóng)戶生產(chǎn)難題、提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效為目標(biāo)，整合社有農(nóng)資公司、西坡供銷社等主體資源，構(gòu)建全鏈條、多維度農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，推動“老供銷”煥發(fā)新活力。

錨定痛點：找準(zhǔn)社會化服務(wù)“發(fā)力點”

兩當(dāng)縣地處山區(qū)，農(nóng)村無勞力耕作，耕種農(nóng)戶采購農(nóng)資成本高、易購假，農(nóng)作物成熟后缺乏穩(wěn)定銷路等問題。針對這些痛點，縣供銷聯(lián)社跳出傳統(tǒng)“農(nóng)資銷售”單一職能局限，以“全流程社會化服務(wù)”為核心，統(tǒng)籌西坡供銷社的加工優(yōu)勢與農(nóng)資公司的銷售資源，聯(lián)動村集體合作社、種植大戶，從“種、管、收、加、銷”各環(huán)節(jié)切入，為農(nóng)戶提供“一站式”服務(wù)，推動農(nóng)戶從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“抱團(tuán)發(fā)展”。

精準(zhǔn)破局：明晰定位服務(wù)“主方向”

縣農(nóng)資公司破解“種收難”，主動對接縣內(nèi)知名種植帶頭人蹇躍林，共同成立“兩當(dāng)縣碩豐農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司”。通過租賃收割機(jī)、拖拉機(jī)、烘干設(shè)備等，推出“代耕、代種、代收”全流程托管服務(wù)，推動種植從“零散種”向“標(biāo)準(zhǔn)種”模式轉(zhuǎn)變，讓“沒力種、沒力收”的農(nóng)戶也能穩(wěn)住“糧袋子”。其中代種服務(wù)不僅包含“幫著播種”，更覆蓋“良種篩選”和“技術(shù)指導(dǎo)”，從源頭保障種植效益。

西坡供銷社延伸“加工鏈”，依托自身食用油生產(chǎn)加工經(jīng)驗，將“加工端優(yōu)勢”延伸至“種植收購端”，與西坡鎮(zhèn)三坪村種植合作社簽訂合作協(xié)議。通過整合40余戶分散農(nóng)戶，實現(xiàn)200畝油菜連片耕種；同時統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)化肥、農(nóng)藥，實行保底價收購，打造“油菜種植—管護(hù)—加工—銷售”全鏈條服務(wù)。

成效顯現(xiàn)：有效激活服務(wù)“三重價值”

縣供銷社系統(tǒng)開展的社會化服務(wù)，不僅切實化解了農(nóng)戶面臨的實際難題，更在推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、重塑供銷社職能的進(jìn)程中彰顯出多重價值。對農(nóng)戶而言，全鏈條服務(wù)使農(nóng)戶擺脫“買農(nóng)資貴、種莊稼難、賣產(chǎn)品難”的困局，讓其生產(chǎn)經(jīng)營更為省心，收益也更加穩(wěn)定。對農(nóng)業(yè)來說，借助合作社聯(lián)動以及托管服務(wù)，原本零散的地塊得以有效實現(xiàn)“連片種植”，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)更趨穩(wěn)定，為后續(xù)打造“兩當(dāng)有機(jī)”品牌夯實了基礎(chǔ)。對供銷社來講，實現(xiàn)了從“賣農(nóng)資”到“做服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，重新貼近農(nóng)戶的核心需求，成為鄉(xiāng)村振興中的重要“紐帶”，讓“老供銷”的服務(wù)價值得以再度彰顯。

下一步，縣供銷聯(lián)社將進(jìn)一步拓展社會化服務(wù)領(lǐng)域。一方面，聚焦有機(jī)農(nóng)作物，積極對接儲備有機(jī)化肥資源，加大有機(jī)農(nóng)業(yè)政策宣傳力度；另一方面，探索“線上+線下”融合服務(wù)模式，讓農(nóng)戶足不出戶就能咨詢技術(shù)、獲取服務(wù)。

從田間地頭的農(nóng)機(jī)轟鳴，到加工廠里的機(jī)器運轉(zhuǎn)，縣供銷聯(lián)社正以實打?qū)嵉纳鐣?wù)，為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的“新動能”，讓“新供銷，心服務(wù)”的初心在新時代的田野里落地生根、開花結(jié)果。