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在“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論浪潮中，掘進(jìn)三工區(qū)立足實(shí)際、直面挑戰(zhàn)，將討論成果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以務(wù)實(shí)舉措應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，全力實(shí)現(xiàn)“緊日子”向“好日子”的跨越。

組建“降本增效攻堅(jiān)小組”，建立設(shè)備全生命周期檔案，通過(guò)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)判設(shè)備故障，設(shè)備故障率降低30%，節(jié)省外委維修費(fèi)用超2萬(wàn)元。運(yùn)用3D建模技術(shù)優(yōu)化截割路徑，結(jié)合精準(zhǔn)配件管理，使S12181連采雙巷掘進(jìn)效率提升20%，材料損耗率下降18%。

職工自發(fā)開(kāi)展“人人都是管家”“人人輪流當(dāng)班組長(zhǎng)”活動(dòng)，嚴(yán)格材料領(lǐng)用登記，對(duì)配件實(shí)行分類(lèi)存放、定期盤(pán)點(diǎn)，積壓浪費(fèi)現(xiàn)象減少40%。利用廢舊材料制作工具架、警示牌等60余件，節(jié)約成本超4000元?！耙拐n堂”培訓(xùn)覆蓋全員，職工技能提升后，施工效率平均提高15%。

推廣“破碎機(jī)雙紅外傳感啟停裝置”，并引入智能電機(jī)能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，單月進(jìn)尺提升15%，單班減少作業(yè)人員8人，實(shí)現(xiàn)減人增效。同時(shí)，通過(guò)“人防+技防”保障安全，團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。該工區(qū)以實(shí)干實(shí)績(jī)交出“四種經(jīng)營(yíng)理念”優(yōu)異答卷。（供稿：李志榮 康帥）