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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務(wù)中心以“四種經(jīng)營理念”為核心導(dǎo)向，深植“十種意識”，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動與精細(xì)化管理，全鏈條發(fā)力降本增效。截至4月，中心各隊(duì)室協(xié)同作戰(zhàn)，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)200萬元，以實(shí)干實(shí)績?yōu)楣景l(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

創(chuàng)新驅(qū)動，能源工程雙輪增效

中心以“綠色能源+精益工程”為突破口，實(shí)現(xiàn)能源管理與項(xiàng)目管控雙提升。通過優(yōu)化光伏系統(tǒng)運(yùn)行，1-4月光伏自用電費(fèi)預(yù)估創(chuàng)效77.46萬元，上網(wǎng)電費(fèi)結(jié)算至3月底創(chuàng)效18.76萬元，為公司綠色低碳發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。在工程管理領(lǐng)域，以“方案優(yōu)化+協(xié)同管控”為抓手，從團(tuán)委活動室裝修到鍋爐房維修，通過跨部門聯(lián)動與專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在保障工程品質(zhì)的同時節(jié)約成本22.49萬元，實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事”的管理目標(biāo)。

科技賦能，多維挖潛提質(zhì)增效

中心以“外委轉(zhuǎn)自修、科技改造、修舊利廢、拼車管理”組合拳破解成本難題。通過裝載機(jī)除雪裝置自主改造、廢舊輪胎再生利用等創(chuàng)新舉措，多維度挖掘設(shè)備效能，累計(jì)節(jié)約29.13萬元。其中，智慧化手段的應(yīng)用成為亮點(diǎn)——通過設(shè)備技術(shù)升級提升作業(yè)效率，以“修舊利廢”理念減少資源浪費(fèi)，切實(shí)將“降本”與“增效”落到實(shí)處。

精益入微，生活服務(wù)點(diǎn)滴創(chuàng)效

中心秉持“小處著手、自主攻堅(jiān)”理念，從路牙石修補(bǔ)到職工宿舍設(shè)施維護(hù)，將修舊利廢融入日常工作細(xì)節(jié)。通過自主維修、材料復(fù)用等舉措，累計(jì)節(jié)約17.38萬元，不僅為公司節(jié)省成本，更以“繡花功夫”提升員工工作生活環(huán)境品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“細(xì)微處見真章”的管理成效。

精準(zhǔn)調(diào)配，資產(chǎn)盤活激活效能

中心以“大庫存”管理模式為核心，通過修訂物資消耗標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)采購與閑置資產(chǎn)調(diào)劑，推動“精準(zhǔn)調(diào)劑、物盡其用”落地見效。1-4月，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置與高效利用，實(shí)現(xiàn)降本34.67萬元，讓每一件資產(chǎn)都成為“增效因子”，彰顯精細(xì)化管理的價值張力。

中心的階段性成果，是公司“用‘緊日子’過‘好日子’、‘賺錢’思維‘花錢’、‘乙方’思維做‘甲方’、‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”四種經(jīng)營理念的生動實(shí)踐。各隊(duì)室以崗位為戰(zhàn)場，以創(chuàng)新為引擎，用智慧化手段破解管理難題，以協(xié)同化作戰(zhàn)凝聚攻堅(jiān)合力，為公司“過好緊日子、培育新動能”提供了鮮活范本。（供稿：王志強(qiáng) 李虎躍）