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面對礦山安全救援新形勢，神南救護大隊緊扣“四種經營理念”，以精細化管理破題、以技術創(chuàng)新賦能、以服務升級拓維、以機制革新筑基，全面鍛造礦山安全硬實力，為服務礦井安全生產和區(qū)域高質量發(fā)展注入強勁動能。

用“緊日子”過“好日子”，全員聚力降本增效

該大隊從管理優(yōu)化、技術創(chuàng)新、全員參與三向發(fā)力，上半年實現(xiàn)成本降低與效益提升“雙突破”。在物資管理方面，建立庫存與消耗雙臺賬，動態(tài)監(jiān)測裝備物資使用情況，訓練物資損耗率下降三成以上。通過開展修舊利廢專項行動，創(chuàng)新密閉墻板材循環(huán)利用、木料碎片替代發(fā)煙劑等技術改造，材料二次利用率達80%以上。

全員降本意識培養(yǎng)貫穿始終，推行“交舊領新”“雙面打印”等制度，辦公紙張消耗量減少10%。車輛管理實現(xiàn)精細化，合并用車需求，規(guī)劃最優(yōu)路線，燃油費用同比下降10%，車輛故障率降低20%。

用“賺錢”思維去“花錢”，技術創(chuàng)新激發(fā)效能

“用了創(chuàng)新組件，以前五分鐘才能接通的通信線路現(xiàn)在30秒就能完成，通話距離也從以前的500米延伸到現(xiàn)在的1500米?！辈芗覟┲嘘犘￡犻L孫國安指著自主研發(fā)的“生命線”快速銜接組件說道，該創(chuàng)新減少因通信滯后導致的決策失誤風險預計達70%。同步創(chuàng)新攻堅的《輪式可折疊擔架》，通過輕質合金框架與模塊化設計，實現(xiàn)承載力大于100kg、折疊后體積縮減60%，單次任務減少救援人員體力消耗45%，為搶險救災打開生命通道。

神南救護大隊以“賺錢”思維驅動技術創(chuàng)新，聚焦“三新三小”改革與裝備升級，依托李保宏技能大師工作室，上半年孵化創(chuàng)新項目5項，創(chuàng)新成果運用于實際，扎實提升救援水平，真正讓每一分投入都轉化為守護礦山的直接戰(zhàn)力，在救援效能提升與安全保障上實現(xiàn)雙突破。

用“乙方”思維做“甲方”，主動服務護航安全

累計開展礦井預防性安全檢查74隊次，出動648人次，精準排查隱患253條，整改率達100%。聯(lián)合礦方完成應急救援演練4次，創(chuàng)新實施“雙盲”應急演練5次，安全監(jiān)護啟封密閉墻46座，延接風筒94節(jié)，為礦井安全筑牢“動態(tài)防線”……該大隊通過構建“全流程安全檢查”新模式，確保隱患問題發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、復查一個。開展全程不預設腳本、不提前通知的“雙盲”演練活動，持續(xù)縮減響應時間，隊伍實戰(zhàn)能力大幅提升。

聚焦服務礦井切身需求，首創(chuàng)“三盲三測”機制，在10所服務礦區(qū)累計開展自救器“盲戴”專項培訓98期次，培訓8624人，考核8624人，實現(xiàn)服務礦企自救器“盲戴30秒”合格率100%，真正以“甲方需求”倒逼服務升級，鍛造礦山安全“最強守護鏈”。

用“營銷”思維抓“生產”，機制革新夯實根基

神南救護大隊以“營銷思維”為驅動，聚焦“三定”改革，創(chuàng)新考核體系，全面開展制度“廢改立”專項行動，明確時間節(jié)點、責任人和審批主體，累計修訂制度46項、新建23項、廢止6項。

同時，為進一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，加強各級管理干部作風建設和黨員干部主動擔當、敬業(yè)奉獻、攻堅克難的精氣神，大隊黨總支制定了《關于開展“挑戰(zhàn)舒適區(qū)”活動實施方案》和《關于開展“1+1”調研制實施方案》兩項專題活動，編制印發(fā)紀實手冊75本，做到工作抓一項成一項、實施一項見效一項，以硬核作風護航礦山安全“加速度”。（供稿：白格玄 姬宸慞）