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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理中心將“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程，聚焦物資管控、效率提升、質(zhì)量保障與市場(chǎng)協(xié)同，全力推動(dòng)物資管理水平不斷提升，以實(shí)績(jī)實(shí)效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

用緊日子過好日子，挖潛增效促發(fā)展

在物資計(jì)劃利庫中，牢固樹立“緊日子”思想，利用鵬云BI全面梳理庫存物資，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行全面科學(xué)利庫，避免超量或重復(fù)采購731.65萬元。通過替代出庫、降級(jí)使用、部件拆解、母材再利用等方式，減少新物資采購170.9萬元。嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)機(jī)制，要求庫房保管員“有動(dòng)必盤”和循環(huán)盤點(diǎn)相結(jié)合，保證在庫物資齊全有效。月度動(dòng)態(tài)抽盤零誤差，年度盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“四對(duì)口”（賬、卡、物、系統(tǒng)數(shù)據(jù)）達(dá)標(biāo)率100%。

在倉儲(chǔ)管理中，優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，在庫房中增設(shè)橫梁式貨架，提高庫容利用率45%。采用公司N+2物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的四號(hào)定位和高效存取，提升物資查詢工效，降低物資搬運(yùn)成本。同時(shí)，嚴(yán)格控制倉儲(chǔ)成本，創(chuàng)新實(shí)施物資“年度需求計(jì)劃+生產(chǎn)需求計(jì)劃”動(dòng)態(tài)雙計(jì)劃管理模式，結(jié)合生產(chǎn)需求變化及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，有效規(guī)避因庫存積壓導(dǎo)致的資金占用和倉儲(chǔ)成本增加。

用乙方思維作甲方，換位思考提品質(zhì)

在物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色定位，建立“服務(wù)型驗(yàn)收”新模式。在驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格把控物資質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)反饋驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，今年以來供應(yīng)商整體履約率提升20%。

在倉儲(chǔ)管理和危險(xiǎn)廢物處置工作中，將內(nèi)部使用單位和外部監(jiān)管單位視為“甲方”。主動(dòng)了解使用單位的物資需求和使用習(xí)慣，優(yōu)化物資發(fā)放流程，提高物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，積極配合地方政府環(huán)保等監(jiān)管單位的工作，主動(dòng)接受監(jiān)督檢查，按照要求完善管理臺(tái)賬和處置流程，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和規(guī)范的管理，樹立行業(yè)管理標(biāo)桿。

用賺錢思維去花錢，精準(zhǔn)管控創(chuàng)效益

在物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)中，摒棄傳統(tǒng)的“只看價(jià)格”的采購模式，以“賺錢思維”綜合考慮物資的性價(jià)比、使用壽命、維護(hù)成本等因素。對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備和物資，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理且售后服務(wù)良好的供應(yīng)商，確保采購的物資在使用過程中能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上實(shí)現(xiàn)“賺錢”的目的。

在危險(xiǎn)廢物處置費(fèi)用支出方面，積極與多家有資質(zhì)的處置單位進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的處置價(jià)格和服務(wù)條款，2025年較2024年廢包裝物降低25.28元/噸，煤泥降低50元/噸。同時(shí)，探索危險(xiǎn)廢物資源化利用的途徑，通過技術(shù)合作等方式，將部分危險(xiǎn)廢物（如煤泥、油桶）轉(zhuǎn)化為可再利用的資源，實(shí)現(xiàn)危廢處置從“成本”向“利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變。

用營銷思維抓生產(chǎn)，外拓市場(chǎng)展作為

將營銷思維應(yīng)用到物資管理工作中，把物資管理和危險(xiǎn)廢物管理工作當(dāng)作產(chǎn)品進(jìn)行“營銷”。在物資需求計(jì)劃利庫工作中，加強(qiáng)與使用單位的溝通協(xié)作，深入了解計(jì)劃和物資需求變化趨勢(shì)，提前與技術(shù)人員對(duì)庫存物資進(jìn)行實(shí)物核實(shí)、對(duì)采購物資進(jìn)行技術(shù)參數(shù)和材質(zhì)等信息進(jìn)行核對(duì)，做好物資采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)與生產(chǎn)無縫對(duì)接，保障生產(chǎn)高效運(yùn)行。

同時(shí)，中心主動(dòng)與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)庫存物資的相互調(diào)劑力度，與8家單位簽訂《物資調(diào)劑結(jié)算協(xié)議》，保持庫存信息共享機(jī)制，盤活庫存物資，降低庫存儲(chǔ)備量，2025年盤活庫存物資442萬元。 （供稿：王彥飛）