神南產(chǎn)業(yè)公司：“三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”構(gòu)建立體化防護(hù)體系
2025-05-23 18:10:31
來源：西部決策網(wǎng)
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雨季臨近，防汛形勢嚴(yán)峻。神南產(chǎn)業(yè)公司后勤服務(wù)中心以“責(zé)任體系、隱患治理、應(yīng)急能力”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)為核心，創(chuàng)新實施“三張網(wǎng)”“三化法”“三提升”工作機(jī)制，通過“新增應(yīng)急藥品補(bǔ)充、春季預(yù)防性試驗、電梯困人應(yīng)急演練”三大專項行動，構(gòu)建起“防汛責(zé)任+設(shè)備安全+醫(yī)療保障”立體化防護(hù)體系，為公司安全生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全筑牢多層防線。
“三張網(wǎng)” 密織雨季三防“動員令”
防汛工作的首要任務(wù)是壓實責(zé)任、明確分工，確?！叭巳思缟嫌袚?dān)子，個個心中有責(zé)任”。
領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)建設(shè)。頂層設(shè)計強(qiáng)統(tǒng)籌。中心第一時間制定《雨季“三防”工作方案》，成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)設(shè)備保障、物資調(diào)度、醫(yī)療救護(hù)等6個專項小組，明確各科隊“一把手”為第一責(zé)任人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任鏈條。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開專題調(diào)度會，實時研判天氣預(yù)警信息，動態(tài)調(diào)整防汛重點，確保決策部署精準(zhǔn)到位?！拔覀儓猿帧绮渴?、早行動’，就是要把責(zé)任體系建成‘鐵架子’，讓每個環(huán)節(jié)都有人盯、有人管?！敝行闹魅卧趧訂T會上強(qiáng)調(diào)。
制度網(wǎng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行副科級以上管理人員24小時值班和黨員“雙值班”制度，設(shè)立主副班協(xié)同機(jī)制，確保汛情信息“零延遲”傳遞、隱患問題“零遺漏”整改。每日交接班記錄細(xì)化到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、排水系統(tǒng)排查結(jié)果等12項內(nèi)容，形成“記錄—整改—反饋”閉環(huán)管理臺賬。同時，將雨季“三防”工作納入績效考核，對履職不力的科隊實行“一票否決”，倒逼責(zé)任落實落細(xì)。
設(shè)備網(wǎng)建設(shè)。針對春季設(shè)備受潮老化風(fēng)險，中心啟動“設(shè)備安全護(hù)航”行動，對10KV開閉所、16個高壓變配電室、神南光伏設(shè)備及礦山救援基地配電設(shè)備開展預(yù)防性試驗，技術(shù)人員歷時5天，完成31臺變壓器絕緣電阻測試、93臺高壓開關(guān)柜繼電保護(hù)定值校驗，更換老化電纜100米，從源頭消除電氣設(shè)備防汛安全隱患?！霸O(shè)備安全是防汛的‘生命線’，我們必須在雨季前給所有‘電力心臟’做一次全面‘體檢’?！卑箔h(huán)辦徐元龍表示。
“三化法”確保雨季三防“零死角”
中心秉持“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，將隱患排查治理貫穿防汛工作全過程，以“網(wǎng)格化、積分化、清單化”提升工作質(zhì)效。
隱患排查網(wǎng)格化。劃分8個防汛責(zé)任網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備“1名技術(shù)骨干+2名安全員+3名巡檢員”，對10KV開閉所、地下車庫出入口集水坑、樓宇屋頂、廠區(qū)雨水井等26處關(guān)鍵區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”排查。累計維修雨水箅子28塊，清理雨水井雜物35個，修復(fù)綠化帶塌陷地面10處，確保排水系統(tǒng)“毛細(xì)血管”暢通無阻。
物資管理積分化。建立防汛物資“三色管理”臺賬，將編織袋1000個、排水泵6臺、防汛沙袋360個等32類物資按使用頻率分類標(biāo)注，實行“儲備—領(lǐng)用—核銷”積分制管理。每月組織專項盤點，對過期藥品、損壞設(shè)備及時更新補(bǔ)充，新增的21類急救物資（含止血包扎用品、藿香正氣水等）已覆蓋餐廳、泵房等11個點位，構(gòu)建起“5分鐘急救響應(yīng)圈”。“寧可備而不用，不可用而無備，我們的物資儲備量較往年提升了30%?！辟Y產(chǎn)管理辦公室李虎躍介紹道。
問題整改清單化。制定《雨季防汛隱患整改清單》，明確18項重點任務(wù)、責(zé)任人和完成時限，實行“發(fā)現(xiàn)一處、登記一處、整改一處、銷號一處”動態(tài)管理。截至目前，清單內(nèi)36項問題已全部整改完畢，其中各樓宇垃圾清理、廠區(qū)排水等6項“硬骨頭”工程提前完工，整改完成率達(dá)100%。
“三提升”保障雨季三防“全維度”
中心以“人防+技防+實戰(zhàn)”為抓手，著力提升全員安全意識和應(yīng)急處置水平，打造防汛“鐵三角”。
安全培訓(xùn)提認(rèn)知。利用微信群、QQ群推送防汛減災(zāi)知識，覆蓋職工125人次；各區(qū)隊通過班前會開展“每日一題”考核，將“三防”知識納入季度安全考試，不及格者強(qiáng)制復(fù)訓(xùn)，推動防汛意識從“被動接受”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變。職工小張表示：“現(xiàn)在不僅知道怎么防，還學(xué)會了用自救器和急救包扎，心里更有底了?！?/p>
實戰(zhàn)演練提效能。針對雨季電梯故障高發(fā)風(fēng)險，組織“電梯困人應(yīng)急演練”，模擬電梯突停、乘客報警、救援人員趕赴現(xiàn)場、故障排查修復(fù)等全流程。演練中，維保人員5分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，15分鐘完成救援，檢驗并完善應(yīng)急預(yù)案8項，多部門協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升。
協(xié)同聯(lián)動提合力。建立氣象預(yù)警機(jī)制，每2小時更新氣象數(shù)據(jù)；與電梯維保單位簽訂“應(yīng)急響應(yīng)協(xié)議”，確保30分鐘內(nèi)抵達(dá)故障現(xiàn)場。一系列舉措讓防汛工作從“單打獨斗”變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，形成“人人參與、全員防汛”的濃厚氛圍。
從責(zé)任體系的“頂層設(shè)計”到隱患治理的“精準(zhǔn)滴灌”，再到應(yīng)急能力的“實戰(zhàn)淬煉”，后勤服務(wù)中心通過“三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)了防汛工作的系統(tǒng)化、精細(xì)化、長效化。當(dāng)前，該中心正持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)24小時巡檢頻次，以“如履薄冰”的心態(tài)迎接雨季考驗，為公司安全生產(chǎn)交上一份滿分答卷。（供稿：鄭曉紅 徐元龍）
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