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“咱們得加把勁，把產(chǎn)量提上去！”在中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運(yùn)維中心的會(huì)議上，一位基層員工的話語擲地有聲，這正是全體員工內(nèi)心的共同吶喊。為積極響應(yīng)廠部“百日攻堅(jiān)促上產(chǎn)，全員奮進(jìn)建新功” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全體員工迅速行動(dòng)，全身心投入到奪油上產(chǎn)的戰(zhàn)斗中，克服重重困難，始終將原油產(chǎn)量視為重中之重。

強(qiáng)化意識(shí)，精細(xì)監(jiān)控穩(wěn)產(chǎn)量。面對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)量形勢，該中心組織全體干部員工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)大家的憂患意識(shí)，堅(jiān)定上產(chǎn)信心，保障生產(chǎn)高效有序開展。通過建立一系列嚴(yán)格的產(chǎn)量管理制度，落實(shí)產(chǎn)量監(jiān)控預(yù)警和每日產(chǎn)量說清制度，每月進(jìn)行產(chǎn)量指標(biāo)考核兌現(xiàn)，每季度開展產(chǎn)量排名，各層面的產(chǎn)量意識(shí)顯著提升。在產(chǎn)量監(jiān)控方面，從油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備運(yùn)行、儀器監(jiān)測等多個(gè)維度進(jìn)行精細(xì)管理。全面分析原油超欠產(chǎn)原因，對(duì)于外輸量下降的站點(diǎn)，不僅安排井站自查，承包區(qū)塊技術(shù)員還深入現(xiàn)場，落實(shí)油水井生產(chǎn)狀況，并及時(shí)組織測井工作。僅上個(gè)月，通過精細(xì)監(jiān)控，就成功解決了11處影響產(chǎn)量的問題，達(dá)到了產(chǎn)量實(shí)時(shí)監(jiān)控，生產(chǎn)受控運(yùn)行。

措施精準(zhǔn)，多管齊下促增產(chǎn)。該中心以產(chǎn)量為核心，每日跟蹤分析油井情況，積極排查不正常井，尋找有潛力的油井。精心落實(shí)每一項(xiàng)措施作業(yè)，確保措施落地就有增產(chǎn)效果。同時(shí)，不斷完善產(chǎn)量監(jiān)控體系，從基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場資料的錄取分析。該中心協(xié)同指揮室牽頭，技術(shù)團(tuán)隊(duì)頻繁深入現(xiàn)場，對(duì)油水井進(jìn)行“診斷”，指導(dǎo)現(xiàn)場資料規(guī)范錄取，確保資料準(zhǔn)確真實(shí)。注水工作也是增產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場核查每口水井的日注情況以及站內(nèi)注水系統(tǒng)問題，杜絕超欠注現(xiàn)象，堅(jiān)持精細(xì)注水、平穩(wěn)注水的原則。二季度，通過優(yōu)化注水方案，已有18口油井實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量提升。

安全護(hù)航，筑牢發(fā)展根基。在全力奪油上產(chǎn)的同時(shí)，該中心始終將安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)禁任何違章作業(yè)，嚴(yán)防事故發(fā)生。以“查隱患，防事故，保安全”為管理主線，加強(qiáng)自查自改、互查互改和監(jiān)督檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患限期治理。落實(shí)崗位員工安全責(zé)任，鼓勵(lì)員工使用act卡，提升隱患治理能力和事故防范意識(shí)。通過班前會(huì)、安全例會(huì)、集中培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，將平日容易忽視的“習(xí)慣性違章”和“小隱患、小問題、小毛病”等不安全因素進(jìn)行集中曝光和糾正，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全責(zé)任體系。近期，通過安全排查，及時(shí)消除了38處安全隱患，確保了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)可控。（供稿：岳新欣）